União Contábil

Segunda-feira, 20 de julho de 2015

O Poder do Foco (Liderança)

Conta-se que um dia Sherlock Holmes e seu assistente, Watson, foram acampar. No meio da noite, Sherlock acordou, cutucou Watson e perguntou: – Watson, o que você vê? – Sherlock, vejo a estrela do Norte, que nos ajudou a chegar a este lugar. Além disso, vejo a Ursa Maior e a cauda de Órion. Também posso ver as fronteiras da Via Láctea e saber que existem universos em expansão. Antes de Watson continuar sua magnífica explanação, Sherlock o interrompe: – Watson, roubaram a nossa barraca! Muita informação traz pobreza de atenção. A era do conhecimento é também a era da multitarefa, que traz consigo a ilusão de que fazer muitas coisas ao mesmo tempo é mais produtivo e eficaz do que fazer uma coisa de cada vez. Não é incomum entrar no quarto de um jovem e perceber que ele está ao mesmo tempo, ouvindo música, teclando com alguém no celular, lendo um livro, com a TV ligada, e pesquisando algo na internet. Em algumas organizações, é preciso haver “movimento contínuo”; é proibido parar pra pensar, refletir e planejar, porque isso significa falta do que fazer. Quando eu era criança (já faz algum tempo…), lembro-me que brincávamos com lentes de aumento, posicionando-as perto de alguém, de maneira que refletissem de maneira concentrada os raios de sol em alguma parte de seu corpo. Rapidamente o calor fazia com que a “vítima” tivesse uma súbita reação, geralmente muito engraçada, e que me faz lembrar a frase de Alexandre Graham Bell “Concentre todos os seus pensamentos naquilo que irá desempenhar. Os raios de sol não queimam enquanto não se concentram sobre um foco“. Uma recente pesquisa concluiu que havendo a necessidade de uma frenagem brusca, motoristas que falam ao celular são, em média, 19% mais lentos do que motoristas bêbados. Muitas outras pesquisas e estudos têm demonstrado que foco e concentração são muito mais eficazes, sadios e produtivos do que a multitarefa. Hilary Scarlett, renomada neurocientista, adverte: “Líderes que contribuem para que seus funcionários sejam multitarefas estão fazendo um desserviço as suas organizações e prejudicando o bem-estar deles”. Por tudo isso, e muito mais, o foco é uma das competências mais importantes para que os melhores resultados apareçam. Ele é fundamental para obtermos sucesso e concluirmos planos, metas e objetivos, seja para cuidar da saúde, nos dedicarmos aos estudos, priorizar ações no trabalho ou mesmo planejar umas boas férias. Muito bem, mas como o líder pode então ajudar as pessoas a manter o foco? Primeiramente, estabelecendo objetivos, metas e expectativas claros, mantendo o seu próprio foco naquilo que é mais importante e prioritário, e finalmente apoiando seus liderados no alinhamento de suas atividades às prioridades estabelecidas, buscando fazer uma coisa de cada vez. Sempre que for iniciar uma atividade, tente estabelecer o tempo que levará para conclui-la e então esforce-se para cumpri-lo. Isso o ajudará a minimizar as distrações e interrupções. Ajude seus liderados a fazer o mesmo. Permita-os fazer pausas a cada 90-120 minutos para distrair-se com alguma outra coisa; um café, uma conversa, uma caminhada até outra área, por exemplo. Isso ajuda a retomar o nível de energia e concentração para mais um período de foco. Faça acordos de convivência com seus liderados para que distrações como conversas fora de hora, redes sociais e assuntos pessoais não lhes tire a concentração e o foco. Lembre-se, o nível de sucesso nos resultados é geralmente proporcional à sua capacidade de foco e concentração naquilo que é mais importante e prioritário, portanto, Foco!