União Contábil

Quarta-feira, 4 de novembro de 2015

“A GESTÃO DE PESSOAS E A VARIABILIDADE PATRIMONIAL” ---- O PATRIMÔNIO / A DECISÃO / O RISCO ----

QUESTÕES PARA A GESTÃO DE PESSOAS NO SÉCULO XXI QUE NÃO QUEREM CALAR.

1 -- A “QUANTIFICAÇÃO DA VARIABILIDADE PATRIMONIAL” É FUNDAMENTO PARA A GESTÃO DE PESSOAS EXERCIDA NO MOMENTO SINTONIA DO “CICLO DE VIDA PROFISSIONAL” COM O “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO”?

2 – TRATAR O FUNDAMENTO “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE PATRIMONIAL” É DETERMINANTE PARA SUCESSO DA GESTÃO DE PESSOAS?

3 – TRABALHAR A SATISFAÇÃO ECONÔMICA E FUNCIONAL / PROFISSIONAL DOS STAKEHOLDERS INTRINSECOS ---- CENTRAIS (ACIONISTAS MAIS DIRIGENTES) E DEMAIS PROFISSIONAIS ---- ÁS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS É RESPONSABILIDADE DA GESTÃO DE PESSOAS?

4 -- O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL QUANDO DA INTEGRAÇÃO DA DIMENSÃO SOCIAL COM A DIMENSÃO ECONÔMICA É ATRIBUIÇÃO / CAMPO DE TRABALHO DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS?

INTRODUÇÃO.

AS VARIÁVEIS “PATRIMÔNIO”; “DECISÃO”; “RISCO” ESTÃO INTEGRADAS Á MEDIDA QUE SÃO QUANTIFICÁVEIS E OBJETO DE CORRELAÇÕES QUANDO USADAS NO AMBIENTE DA VERTENTE PRINCIPAL ---- “PROBLEMA; ESTRATÉGIA; PROJETO TÁTICO; SOLUÇÃO” ---- DOS PROCESSOS DECISÓRIOS E, COMO CONSEQUÊNCIA, NOVO PATAMAR TÉCNICO – OPERACIONAL ALCANÇADO.

TODA “DECISÃO” IMPLICA REFLEXO NO “RISCO DO PATRIMÔNIO ORGANIZACIONAL” O QUAL DEVE SER REFLETIDO NO “RISCO DO PATRIMÔNIO INDIVIDUAL / PESSOAL” ---- O “RISCO DO PATRIMÔNIO” COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO ---- A VISÃO DO HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO” DO SÉCULO XXI.

AS “DECISÕES” QUANDO DAS PRÁTICAS E ATIVIDADES DA “CIÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS” DEVEM SER ANALISADAS E MENSURADAS NA PERSPECTIVA DO “RISCO DO PATRIMÔNIO”:

1 – ORGANIZACIONAL.

2 – INDIVIDUAL / PESSOAL.

COMO OS CONCEITOS “DECISÃO”, “RISCO”, “PATRIMÔNIO” SÃO OBJETO DE MENSURAÇÃO, A CORRELAÇÃO QUANTITATIVA ---- SEM EXCLUIR A CORRELAÇÃO QUALITATIVA ---- É OBJETO DE INTERESSE DOS STAKEHOLDERS INTRINSECOS ---- CENTRAIS (INVESTIDORES MAIS DIRIGENTES) MAIS FUNCIONÁRIOS ---- ÁS ORGANIZAÇÕES.

O “REFLEXO DA DECISÃO ACIONÁRIA OU PROFISSIONAL / FUNCIONAL NA VARIAÇÃO DO RISCO DO PATRIMÔNIO ORGANIZACIONAL OU PESSOAL / INDIVIDUAL” É DE INTERESSE VITAL PARA:

1 – INVESTIDORES ---- VISÃO “INVESTIMENTO / RETORNO VIA DIVIDENDOS OU VALORIZAÇÃO ACIONÁRIA”.

2 – DIRIGENTES ---- VISÃO “REMUNERAÇÃO / BÔNUS – PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS FINANCEIROS ORGANIZACIONAIS”.

3 – FUNCIONÁRIOS ---- VISÃO “VARIAÇÃO SALARIAL CONDIZENTE COM A VARIAÇÃO PATRIMONIAL”.

O EIXO CENTRAL DA GESTÃO DE PESSOAS NO SÉCULO XXI IMPLICA TRATAR:

---- O “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO” (INVESTIMENTO / COMPRA ACIONÁRIA; APROVAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE / CONCORDÂNCIA COM DECISÕES ESTRATÉGICAS / PROJETOS TÁTICOS DE MUDANÇA; VENDA / ALTERAÇÃO DE POSIÇÃO ACIONÁRIA) E O “CICLO DE VIDA PROFISSIONAL” (CONTRATAÇÃO; ATUAÇÃO COM DESENVOLVIMENTO FUNCIONAL; DESLIGAMENTO / RODÍZIO), AMBOS, SÃO EXERCIDOS SOB A ÉGIDE DA VARIÁVEL “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE PATRIMONIAL” ---- “TER MELHOR E MAIOR PATRIMÔNIO (ORGANIZACIONAL OU INDIVIDUAL) AMANHÃ DO QUE HOJE COM O RESGUARDAR HOJE OS RECURSOS (HUMANOS; MATERIAIS; TECNOLÓGICOS; FINANCEIROS) NECESSÁRIOS PARA CENÁRIOS VITORIOSOS DO AMANHÃ COM CONTINUIDADE ORGANIZACIONAL”.----

A ATIVIDADE DE “GESTÃO DE PESSOAS” EXERCIDA POR STAKEHOLDERS CENTRAIS E PELA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS COMPREENDE O SUCESSO DA VARIÁVEL “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE PATRIMONIAL” COM REFLEXOS:

1 – NO “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO OU PROFISSIONAL” DIRETAMENTE CORRELACIONADO AO RISCO DA VARIABILIDADE PATRIMONIAL.

2 -- NA VARIÁVEL “PROBLEMA / DECISÕES ESTRATÉGICAS / PROJETOS DE MUDANÇA” ATRAVÉS DE UTILIDADE, EFICÁCIA, RESULTADO DE SOLUÇÃO PRECISA / CERTEIRA.

3 -- NA INTEGRAÇÃO DA DEMONSTRAÇÃO CONTÁBIL “BALANÇO PATRIMONIAL” COM A DEMONSTRAÇÃO ORGANIZACIONAL “BALANÇO INTELECTUAL” COM O VIABILIZAR DA CORRELAÇÃO QUANTITATIVA “PATRIMONIAL (EBITDA; PATRIMÔNIO LÍQUIDO)”/ “DECISORIAL (META A ALCANÇAR)”/ “RISCO (POSSIBILIDADE DE OCORRÊNCIA)” COM USO DE MÉTRICAS “MONETÁRIAS” OU “NÃO MONETÁRIAS”.

O “RISCO DECISORIAL” (POSSIBILIDADE DE OCORRÊNCIA DA META A ALCANÇAR) CORRELACIONADO AO “RISCO PATRIMONIAL” (POSSIBILIDADE DE OCORRÊNCIA DO EBITDA OU DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO APOSTADO) SÃO GUIA E DÃO LINHAS DE DIRECIONAMENTO AOS PROCESSOS DECISÓRIOS DA “CIÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS” ---- A UTILIDADE PARA PROCESSOS DECISÓRIOS NO “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO” E NO “CICLO DE VIDA PROFISSIONAL” EM AÇÃO.

GESTÃO É DECISÃO E TODA DECISÃO DEVE SER MENSURADA, NO HORIZONTE “M-ZERO” A “M-N”, CONFORME O MOMENTO ORGANIZACIONAL:

1 – “LOGÍSTICA”:

---- A DECISÃO É ASSOCIADA A UMA META ESTABELECIDA PARA VARIAÇÃO DA MÉTRICA DE INDICADOR DE DESEMPENHO OU DE FALHA ---- APURADO NA DEMONSTRAÇÃO ORGANIZACIONAL “BALANÇO INTELECTUAL”.

2 – “CONTROLADORIA”:

---- A DECISÃO É ASSOCIADA Á VARIAÇÃO DO “EBITDA –EARNINGS BEFORE INTEREST, TAXES, DEPRECIATION AND AMORTIZATION” OU DO “PATRIMÔNIO LÍQUIDO” ---- APURADO NA DEMONSTRAÇÃO CONTÁBIL “BALANÇO PATRIMONIAL”.

A GESTÃO DE PESSOAS É ATIVIDADE CENTRAL NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS COM O ACOMPANHAMENTO DA VARIAÇÃO PATRIMONIAL OBTIDA COM AS DEMONSTRAÇÕES ---- PARA ATENDER AOS INTERESSES DE STAKEHOLDERS INTRÍNSECOS AO NEGÓCIO:

1 – “BALANÇO PATRIMONIAL”.

---- VARIAÇÃO DO EBITDA OU DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO.

2 – “BALANÇO INTELECTUAL”.

---- VARIAÇÃO DAS MÉTRICAS “NÃO MONETÁRIAS” OU “MONETÁRIAS” DOS INDICADORES DE DESEMPENHO OU DE FALHAS.

MUITO IMPORTANTE.

---- “SISTEMAS PARA GESTÃO DE PESSOAS” DO SÉCULO XXI INCORPORAM AS TECNOLOGIAS E PRÁTICAS PARA SINTONIA DO “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO” COM O “CICLO DE VIDA PROFISSIONAL” ---- (A VARIABILIDADE PATRIMONIAL COMO NORTE) -- O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NAS DIMENSÕES ECONÔMICA E SOCIAL --

MUITO MAIS IMPORTANTE.

-- INTEGRAR A “CIÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS”, (SUB-CONJUNTO DA “CIÊNCIA DA GESTÃO ORGANIZACIONAL”), COM A “CIÊNCIA CONTÁBIL / CIÊNCIA DA GESTÃO DO PATRIMÔNIO” É MANDATÓRIO PARA A “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE PATRIMONIAL”. OBSERVAÇÃO.

PARA MAIOR ENTENDIMENTO DA ESTRUTURA E DAS PRÁTICAS INERENTES A “BALANÇO INTELECTUAL” CONSULTAR O LIVRO “BALANÇO INTELECTUAL” (ITEM 7 DA BIBLIOGRAFIA ABAIXO). A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO.

AS ATIVIDADES DOS RESPONSÁVEIS ---- EXECUTIVOS, GESTORES, PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS DAS DIVERSAS ÁREAS ORGANIZACIONAIS, COM DESTAQUE PARA AQUELES INTEGRANTES DA ÁREA DA GESTÃO DE PESSOAS ---- PELO EXERCÍCIO DA “CIÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS” QUANDO DA INTEGRAÇÃO DOS STAKEHOLDERS (CENTRAIS E PROFISSIONAIS / FUNCIONÁRIOS) INTRINSECOS ÁS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS E COM FOCO NA “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE PATRIMONIAL” COMPREENDEM:

1 – CONHECER OS MODELOS PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS E SUA UTILIDADE QUANDO DA GESTÃO DE PESSOAS ---- A “CIÊNCIA DA GESTÃO DE NEGÓCIOS” DIRECIONADA Á “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL” COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA NEGÓCIOS VENCEDORES NO SÉCULO XXI.

2 – SABER USAR O CONTEÚDO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS OBRIGATÓRIAS ---- NO PARTICULAR O “BALANÇO PATRIMONIAL” ---- PARA ENTENDIMENTO E CONSUMO DO FUNDAMENTO DA GESTÃO CONTÁBIL “VARIABILIDADE PATRIMONIAL” (EBITDA OU PATRIMÔNIO LÍQUIDO).

3 – ESTRUTURAR O BALANÇO INTELETUAL (BIN) E REFINAR O PROCESSO / PRODUTO DE GESTÃO DE PESSOAS COM O CORRELACIONAR O “BIN” COM AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS SOB A ÉGIDE DA INTEGRAÇÃO DAS VARIÁVEIS “RISCO DO PATRIMÔNIO INDIVIDUAL / PESSOAL” VIS Á VIS O “RISCO DO PATRIMÔNIO ORGANIZACIONAL”.

4 – DESENVOLVER OS TRABALHOS / PROJETOS DE GESTÃO DE PESSOAS DEBAIXO DO GUARDA CHUVA DO “DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL” ---- A INTEGRAÇÃO DA “DIMENSÃO ECONÔMICA” COM A “DIMENSÃO SOCIAL” ---- A RESPONSABILIDADE CENTRAL DA GESTÃO DE PESSOAS NO SÉCULO XXI (O SÉCULO DA MUDANÇA).

5 – SABER DAR TRATAMENTO MATEMÁTICO PARA “GESTÃO DO RISCO DO PATRIMÔNIO” NA PERSPECTIVA DA QUALIDADE DA SINTONIA DO “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO / DO INVESTIDOR” COM O “CICLO DE VIDA PROFISSIONAL / FUNCIONAL”---- O MÉTODO DELPHI COMO CERNE DOS PROCESSOS GERENCIAIS DESTE MARAVILHOSO SÉCULO XXI.

IMPORTANTE DEMAIS.

A DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO TÉCNICO - OPERACIONAL COM A INTEGRAÇÃO DAS DIVERSAS TECNOLOGIAS E PRÁTICAS PARA A GESTÃO E OPERAÇÃO DAS LINHAS DE NEGÓCIO / DE SERVIÇOS ORGANIZACIONAIS É “RESPONSABILIDADE DA ÁREA DA GESTÃO DE PESSOAS”.

PARA FINALIZAR.

A INTEGRAÇÃO FUNCIONAL É RESPONSABILIDADE DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS

---- NO PARTICULAR DOS CONTABILISTAS COM OS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÀO DE PESSOAS ---- A “SATISFAÇÃO MONETÁRIA” COM “CONTINUIDADE ORGANIZACIONAL” COMO “FRONT END” DA GESTÃO E OPERAÇÀO DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS ---- A “PRODUTIVIDADE” DO DIA A DIA PARA A SATISFAÇÃO TOTAL NO (1) “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO” OU (2) “CICLO DE VIDA FUNCIONAL / PROFISSIONAL”. CONCLUSÃO.

A “GESTÃO DE PESSOAS E A VARIABILIDADE PATRIMONIAL” É MOMENTO ESPECIAL DA “GESTÃO DE NEGÓCIOS” E DEVE SER OBJETO DE EXERCÍCIO POR ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS.

O TREINAMENTO ---- DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS E DOS DEMAIS PROFISSIONAIS, INCLUSIVE, DE AUDITORES, INTEGRANTES OU PARTÍCIPES DOS PROCESSOS DECISÓRIOS ORGANIZACIONAIS ---- É MANDATÓRIO PARA CONHECIMENTO DA LÓGICA E DA UTILIDADE DE TRABALHAR A “GESTÃO DE PESSOAS COM BASE NA CONTRIBUIÇÃO Á VARIABILIDADE PATRIMONIAL”.

INCORPORAR NOVAS PRÁTICAS E TECNOLOGIAS A “METODOLOGIAS PARA GESTÃO OU AUDITORIA DA GESTÃO DE PESSOAS”, COM OBJETIVO DE “DECISÕES OU RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS OU TÁTICAS” PRECISAS / CERTEIRAS, É MOMENTO ATUAL DAS ORGANIZAÇÕES VENCEDORAS NESTE SÉCULO XXI.

A EDUCAÇÃO NOS NÍVEIS DE GRADUAÇÃO, PÓS-GRADUAÇÃO (EXTENSÃO E ESPECIALIZAÇÃO), MESTRADO ACADÊMICO OU PROFISSIONALIZANTE (MBA) OU DE DOUTORADO ---- NAS FACULDADES E UNIVERSIDADES PRIVADAS OU PÚBLICAS, BEM COMO, NAS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS ---- NA ATIVIDADE “GESTÃO DE PESSOAS E A VARIABILIDADE PATRIMONIAL” DEVE SER ANALISADA E REVISADA CONSOANTE A DIRETRIZ:

---- O CURSO OU A DISCIPLINA SOBRE “PROCESSO / PRODUTO DA GESTÃO DE PESSOAS PARA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA OU TÁTICA” ESTÁ INCOMPLETO QUANDO NÃO CONTEMPLA O ASSUNTO “SINTONIA DO “CICLO DE VIDA ACIONÁRIO / DE INVESTIMENTO” COM O “CICLO DE VIDA FUNCIONAL / PROFISSIONAL” NA PERSPECTIVA DA “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE PATRIMONIAL”.

AVANCE COM AS PRÁTICAS E OS RESULTADOS DOS “PROJETOS DE GESTÃO DE PESSOAS OU AUDITORIA DA GESTÃO DE PESSOAS” DA SUA ORGANIZAÇÃO, ASSISTA A PALESTRAS E SEMINÁRIOS, DESENVOLVA PROJETOS DE CONSULTORIA, MELHORE SEUS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO / MBA / MESTRADO ACADÊMICO / DOUTORADO COM A INCLUSÃO NOS CURRÍCULOS DA DISCIPLINA “PROCESSO / PRODUTO DA GESTÃO DE PESSOAS PARA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA OU TÁTICA” MINISTRADA PELO PROFESSOR GIL E EQUIPE.