União Contábil

Segunda-feira, 14 de dezembro de 2015

“AUDITORIA DA PREVISIBILIDADE PATRIMONIAL”

---- A AUDITORIA DA GESTÃO E DA OPERAÇÃO ALAVANCA A AUDITORIA CONTÁBIL DOS NEGÓCIOS ---

(O IMPACTO OPERACIONAL/CONTÁBIL/FINANCEIRO DA VARIÁVEL “CONFORMIDADE/CUSTOMIZAÇÃO/INOVAÇÃO” NO PROCESSO / PRODUTO / SERVIÇO ORGANIZACIONAL)

--O ECUMENISMO TECNOLÓGICO NOS NEGÓCIOS --

QUESTÕES.

---- A PREVISIBILIDADE PATRIMONIAL É ENTENDIDA COMO A ANTECIPAÇÃO DO EBITDA OU DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE EXERCÍCIOS FUTUROS ORGANIZACIONAIS?

---- A PREVISIBILIDADE PATRIMONIAL TRATA AS TRANSAÇÕES CONTÁBEIS DERIVADAS, ORIUNDAS OU ASSOCIADAS ÁS TRANSAÇÕES OPERACIONAIS NO HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO” ORGANIZACIONAL?

---- A AUDITORIA DA PREVISIBILIDADE PATRIMONIAL VERIFICA O IMPACTO OPERACIONAL/CONTÁBIL/FINANCEIRO DOS PROJETOS DE MUDANÇA DE “CONFORMIDADE/CUSTOMIZAÇÃO/INOVAÇÃO”?

1 – INTRODUÇÃO.

As visões da logística e da controladoria do amanhã são estruturadas hoje com antecipação das variações patrimoniais oriundas dos projetos de mudança inerentes a variável “conformidade/customização/inovação”.

Os projetos de auditoria implicam “testar, provar, recomendar, opinar, acompanhar” a “previsão patrimonial” baseada nas entidades do “ciclo de vida do negócio” ---- “problema; estratégia; tática / projeto de mudança”.

A previsibilidade patrimonial incorpora as práticas e a tecnologia para exercício dos fundamentos “não recorrência / projeção” e “acaso / simulação” submetidos a variável “contingência; incerteza; risco”.

A sistemática estruturada viabiliza a compreensão pelos stakeholders da orientação futura (“forward guidance”) dos negócios através da sinalização das intenções das entidades privadas ou governamentais acerca da trajetória no amanhã dos resultados operacionais / contábeis / financeiros decorrentes do planejamento estratégico e tático organizacional.

A auditoria da previsibilidade patrimonial percorre o caminho da convergência da (1) “auditoria operacional e da gestão” com a (2) “auditoria contábil / financeira” ao validar e avaliar a possibilidade da eficácia da orientação futura (“forward guidance”).

A análise da sistemática exposta permite a incorporação da lógica “orientação futura / forward guidance” como padrão da Governança Contábil e é importante instrumento para a Sustentabilidade dos negócios privados ou governamentais.

MUITO IMPORTANTE

A AUDITORIA DA PREVISIBILIDADE PATRIMONIAL / “FORWARD GUIDANCE”--“ORIENTAÇÃO FUTURA” (VISÃO CONTÁBIL / FINANCEIRA) É PARA ORGANIZAÇÕES COM CAPACIDADE TECNOLÓGICA ---- METODOLOGIAS PARA GESTÃO CONTÁBIL OU PARA AUDITORIA DA GESTÃO CONTÁBIL COM FERRAMENTAS DIRECIONADAS AO HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO”.

2.0 – A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO.

O profissional do futuro deve ser polivalente, ou seja, detentor de conhecimento diversificado para saber lidar com imprevistos organizacionais na perspectiva preventiva ---- a variável “contingência / incerteza / risco” em ação.

Do empreendedor individual ao executivo de organizações multinacionais tratar a orientação futura do negócio (“forward guidance”) é um dever (“must”) para os negócios do século XXI.

A gestão, a operação e a auditoria organizacional, baseados na “orientação futura”, robustece o “processo / produto” das entidades, como diferencial competitivo, com base nas dimensões do desenvolvimento sustentável:

1 – econômica. 2 – social. 3 – ambiental. 4 – política. 5 – cultural. 6 – tecnológica.

A atuação da auditoria externa e da auditoria interna no momento organizacional “previsão patrimonial” traz novos elementos para análise do “prevenir perdas” (proteção do patrimônio) ou do “maximizar desempenho” (alavancar resultados econômicos) com especial atenção a auditoria do fluxo dos processos do amanhã e com ênfase a visão de projetos.

O ecumenismo tecnológico nos negócios traz novas abordagens para a Ciência Contábil com especial atenção a convergência com a Ciência da Gestão vis a vis os vetores inerentes a previsibilidade patrimonial:

1 – a “viagem contábil no espaço / tempo gestional”. 2 – as “demonstrações contábeis alternativas diante da possibilidade de eventos contingentes”. 3 – os “sistemas de informações e respectivos segmentos de bancos de dados contábeis” com (1) “não recorrência” de registros ou (2) registros de natureza “acaso”. 4 – o “comportamento profissional de acatar e registrar riscos pelos profissionais de contabilidade”. 5 – as “demonstrações contábeis ou certificados de auditoria com notas explicativas referentes a cenários do amanhã”. 6 – a “engenharia reversa de resultados / cenários contábeis simulados paralelos”. 7 – a “cultura organizacional de pioneirismo técnico / operacional / contábil / financeiro”.

O objetivo central da auditoria da previsibilidade patrimonial implica na verificação da lógica e estruturação dos processos do amanhã e de seus respectivos produtos “cenários a alcançar” de natureza:

1 – no “momento logística”.

1.1 – “planejamento estratégico e tático”. 1.2 – “projetos de mudança”. 1.3 – “engenharia do produto”. 1.4 – “teoria da agência”.

2 – no “momento controladoria”.

2.1 – “planejamento orçamentário”. 2.2 – “investimentos”. 2.3 – “projeções financeiras”. 2.4 – “controladoria estratégica”.

A intensidade das mudanças no “processo / produto” organizacional impõe novas abordagens á gestão e á auditoria da gestão dos negócios privados ou governamentais á medida que antecipar o amanhã é o “diferencial competitivo” definitivo.

3 – CONCLUSÃO.

Realize “auditoria da previsibilidade patrimonial” com auxílio do Professor GIL e equipe.

Contrate projetos de consultoria ou participe de treinamento aberto ou “on the job” para rapidez e maior agressividade nas práticas de validação e avaliação da qualidade da sustentabilidade do seu negócio a partir de práticas para gestão ou auditoria da gestão da previsibilidade patrimonial.