União Contábil

Terça-feira, 15 de março de 2016

A CONTROLADORIA E O FLUXO LÓGICO (WBS) PARA TOMADA DE DECISÃO.

 QUESTÃO.

“A CONTROLADORIA DEVE APRESENTAR INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO MONETARIZADOS AOS PROCESSOS DECISÓRIOS CONFORME O FLUXO LÓGICO (WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE) PARA TOMADA DE DECISÃO?”

 INTRODUÇÃO.

A tecnologia “WBS” (“work breakdown structure”) prima por representar graficamente o processo / produto organizacional com ênfase aos resultados pretendidos / estimados.

Cada etapa do processo / produto decisório deve ser apresentada de forma lógica e decomposta em componentes menores orientados para entrega / instalação da decisão / solução / resultado com o considerar a:

1 – Gestão do risco.

2 – Gestão da cultura organizacional versus o comportamento profissional.

3 – Gestão da controladoria.

No tocante á gestão dos “elementos da controladoria” cada informação / conhecimento contábil - financeiro deve estar associado a cada “momento do modelo da gestão” praticado nas organizações privadas ou governamentais:

1 – Informação / conhecimento (elementos) de controladoria:

1.1 – Planejamento e controle financeiro: 1.1.1 – Orçamento e projeções financeiras. 1.1.2 – Contabilidade de custos. 1.1.3 – Contabilidade por responsabilidades. 1.1.4 – Acompanhamento do negócio e estudos especiais. 1.1.5 – Análise de investimentos. 1.2 – Registro contábil

1.2.1 – Contabilidade societária. 1.2.2 – Controle patrimonial. 1.2.3 – Contabilidade tributária. 2 – Modelo da gestão (momentos):

2.1 – Conhecer o problema. 2.2 – Estabelecer estratégia 2.3 – Desenvolver projeto. 2.4 – Instalar solução. 2.5 – Operar solução.

MAXIMIZAR A UTILIDADE DA CONTROLADORIA NOS PROCESSOS DECISÓRIOS É O FOCO.

 A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO.

O processo decisório deve ser construído com foco nas causas e nos efeitos dos momentos (1) “problema” objeto das (2) “estratégias” e respectivos (3) “projetos de mudança” com alcance de novo patamar técnico – operacional do negócio como resultado da (4) solução instalada e operada.

As causas e os efeitos devem ser flagradas ou especuladas segundo os recursos intervenientes a cada momento da gestão ---- “recursos – causas” e “recursos – efeitos” em ação.

A Controladoria deve monetizar e apresentar conhecimento contábil – financeiro inerente aos “recursos – causas” e aos “recursos – efeitos” de cada momento do processo decisório.

A informação monetária associada a causas e a efeitos de cada momento do processo decisório transforma-se em “Conhecimento da Controladoria” o qual implica maior utilidade e contribuição ao processo decisório para maior precisão e certeza quanto á decisão adotada.

Avançar de patamar tecnológico com customização e inovação de práticas organizacionais é o objetivo de decisões precisas / certeiras as quais são alcançadas com a sustentação de informações e conhecimento providos pela controladoria para mensuração monetizada do maximizar desempenho ou do minimizar falhas.

A CONTROLADORIA DEVE SABER USAR E APRESENTAR OS RELATÓRIOS / TELAS / BANCOS DE DADOS COM AS INFORMAÇÕES EM FORMATO LÓGICO (GRÁFICOS; TABELAS; PROJEÇÕES; SIMULAÇÕES) QUE FACILITE O MODELO DA GESTÃO E RESPECTIVO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DAS ÁREAS ORGANIZACIONAIS ----A VISÃO RELACIONAL / COMPARATIVA EM AÇÃO ---- A GESTÃO DO CONHECIMENTO NO FOCO.

A vertente “prevenção; detecção; correção” trabalhada logicamente na perspectiva do horizonte “passado / presente / futuro” estabelece a necessidade de utilização da tecnologia da informação (TI) para, principalmente, com o uso de bancos de dados fornecer uma base de conhecimento associando os vetores:

1 – Causas / efeitos.

2 – Momentos do modelo de gestão.

3 – Elementos de controladoria.

O tratamento informatizado desse conhecimento contábil – financeiro disponibilizado pela controladoria viabiliza escolhas decisórias submetidas á gestão do risco e permitindo inclusive uma visão da abordagem cultural da organização e do comportamento profissional dos executivos, gestores e profissionais responsáveis por decisões / pelas mudanças no negócio.

Desta forma, telas, relatórios, conteúdo de bancos de dados com informações e conhecimento de Controladoria devem ser ajustados a cada momento e segundo a lógica do modelo de gestão ---- a vertente “problema; estratégia; projeto; solução / resultado” em ação.

Conhecer o fluxo lógico “WBS” para representar nos níveis adequados o processo decisório é mandatório para executivos, gestores e profissionais especializados das organizações privadas ou governamentais.

O açodamento no processo decisório é a principal variável interveniente em decisões enviesadas com custos elevados e perda de competitividade empresarial. Saber usar informações e conhecimento de Controladoria é indispensável como justificativa aos esforços para sustentabilidade organizacional ---- ênfase ás decisões para maior produtividade dos negócios.

Portanto, a inserção de informação / conhecimento de Controladoria na dinâmica do processo decisório é operacionalizada conforme a vertente: ---- “Momento modelo da gestão; recurso causa ou recurso efeito; informação / conhecimento de Controladoria; decisão adotada”.

De outra forma, podemos dizer que a decisão adotada é dependente do conhecimento de Controladoria inerente ao recurso – causa ou recurso – efeito vigente ou estimado a cada momento de um processo decisório.

TODA DECISÃO É SUBMETIDA / É TRABALHADA POR PROCESSO DE ESCOLHA E O CONHECIMENTO CONTÁBIL – FINANCEIRO ---- DE CONTROLADORIA ---- É INDISPENSÁVEL PARA ALCANCE DE DECISÕES PRECISAS / CERTEIRAS QUE ELEVEM O PATAMAR TECNOLÓGICO ORGANIZACIONAL QUANDO DA RESOLUÇÃO / SOLUÇÃO DE UM PROBLEMA.

 CONCLUSÃO.

A abordagem para a importância da Controladoria junto aos processos decisórios implica.

RAZÃO DE SER

É DOUTRINA E CONJUNTO DE CONHECIMENTOS PARA GESTÃO ECONÔMICA DAS EMPRESAS PARA ORIENTAR E PARTICIPAR NOS PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO COM FOCO NA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL (O LUCRO COMO MEDIDA DA EFICÁCIA) ---- VISÃO MONETÁRIA ---- NA PERSPECTIVA DOS STAKEHOLDERS, NO PARTICULAR DOS ACIONISTAS.

OBJETIVO

DAR SUPORTE Á GESTÃO DOS NEGÓCIOS DAS ORGANIZAÇÕES DE MODO A EXPLICITAR COMO ELAS ATINGIRAM OU ATINGIRÃO SEUS OBJETIVOS E CUMPREM OU CUMPRIRÃO SUA MISSÃO ---- A VISÃO DO HORIZONTE “PASSADO / PRESENTE / FUTURO”.

A lógica “WBS” do processo / produto decisório deve ser estruturada pelas organizações para maior qualidade do conteúdo monetizado de relatórios, telas e bancos de dados.

Dê um “banho” de cultura gerencial e tecnológica do século XXI aos profissionais de sua organização ou aos alunos de seus cursos de pós-graduação ---- contrate o professor Loureiro Gil e equipe para explanar ou desenvolver as abordagens discorridas no presente mini artigo.

Incorporar nova lógica, práticas e tecnologias contábil-financeiras a “metodologias para gestão do negócio privado ou governamental”, com objetivo de “decisões estratégicas” e de “projetos táticos” precisos / certeiros, é momento atual das organizações vencedoras neste século XXI.

A educação nos níveis de graduação, pós-graduação (extensão e especialização), mestrado acadêmico ou profissionalizante (MBA) ou de doutorado ---- nas faculdades e universidades privadas ou públicas, bem como, nas universidades corporativas ---- na atividade “A Controladoria e os Processos Decisórios” deve ser analisada e revisada.

O PROFESSOR GIL E EQUIPE POSSUEM A COMPETÊNCIA, A QUALIDADE PROFISSIONAL E A ABORDAGEM TECNOLÓGICA PARA DESENVOLVER, EXPLICAR E APLICAR AS IDÉIAS DISCUTIDAS.

Pesquisas, consultoria, trabalhos acadêmicos, palestras, seminários, disciplinas de pós-graduação (especialização; MBA; mestrado acadêmico; doutorado) são de importância definitiva para trabalhar a “A Controladoria e o Fluxo Lógico “WBS” para Tomada de Decisáo”.