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Como diminuir a rotatividade
Alguns fatores internos podem dificultar a permanência dos funcionários na sua companhia
Existem diversas maneiras para se certificar de que está escolhendo funcionários que permanecerão bastante tempo na sua empresa e trarão benefícios para a companhia. Confira algumas dicas para prevenir a rotatividade de empregados:
Não contrate por desespero
Não basta contratar um empregado porque precisava de alguém com urgência. É melhor levar mais tempo fazendo seleções e pesquisas. Recolha o máximo de informações sobre o candidato à vaga: dados pessoais, referências de trabalhos anteriores.
Realize testes para a vaga
Se quiser realizar uma seleção mais rigorosa, acione o seu departamento de recursos humanos ou contrate uma agência de empregos. Com essa ajuda, você escolherá o candidato que mais se enquadra e evitará custos com o recrutamento de novos candidatos.
Analise o perfil do candidato
Cada tipo de vaga deve incluir uma análise dos aspectos sociais do trabalho. É tarefa orientar as pessoas? A atividade requer interação com o público? É fundamental trabalhar em equipe? Colocar as pessoas com o temperamento correto para um trabalho específico é um dos melhores caminhos para a estabilidade.
Elogie seu funcionário
Os empregados quase sempre sabem quando estão fazendo algo de errado. No entanto, eles raramente ouvem elogios de seus empregadores quando realizam uma atividade ou concluem um projeto com sucesso. Incentive seus empregados, dizendo palavras amáveis ou agradecendo o empenho. Além de sentir-se motivado, ele se abrirá para receber sugestões de melhorias.
Cuidado com a carga de trabalho
Os funcionários frequentemente deixam as empresas porque estão sobrecarregados. Pode ser melhor contratar mais uma pessoa, mesmo que seja por um período curto, do que substituir um funcionário experiente.
Compartilhe informações
Mantenha os funcionários intimamente ligados à equipe de gestão. Converse com seus empregados. Mantenha-os informados sobre políticas e procedimento, não guarde segredos. Funcionário informado é funcionário motivado e eficaz.
Remuneração competitiva
O dinheiro não é o único fator para a permanência de pessoas na organização, mas é importante. Pode valer a pena fazer uma contraproposta para que o bom funcionário fique na companhia em vez de gastar com processos seletivos e treinamentos para novos funcionários.
Faça entrevistas no momento da demissão
É sempre bom conhecer o motivo pelo qual o funcionário escolheu sair da empresa. Assim, você identificará um problema que, se corrigido, evitará a saída de outros membros da equipe.
