Quarta-feira, 19 de novembro de 2014
Sua equipe confia em você?
Saiba o que fazer para que seus empregados acreditem no que você fala e faz
Ter confiança no chefe é um dos pontos fundamentais para que a equipe trabalhe motivada e de forma eficiente, sem reclamações, insatisfações. Para o trabalho ser bom, a equipe precisa acreditar e ter orgulho das decisões tomadas por quem a lidera. No entanto, nem sempre a equipe confia plenamente em seu líder.
Confira algumas dicas de mudança de comportamento que podem mudar esse cenário ruim perante os funcionários:
Seja transparente
Para conquistar a confiança dos colaboradores é preciso ser transparente. Obviamente, isso não significa que você tenha que revelar todas as informações da empresa e os assuntos discutidos em reuniões mais estratégicas e confidenciais. No entanto, vale sempre mostrar quais são as condições financeiras da empresa, as metas que devem ser atingidas, os projetos que devem ser implantados. Delegue, divida, doe um tempo do seu expediente para conversar e ouvir a equipe.
Cumpra o que prometeu
Se você fez uma promessa a seus funcionários, assegure-se de que conseguirá cumpri-la. Pode ser algo importante, uma recompensa em dinheiro, um curso, uma viagem. Mas uma crise pode ser gerada até mesmo por aquela pizza no fim do expediente que não foi comprada. É claro que nem sempre é possível cumprir tudo. Caso não seja possível, lembre-se da primeira dica: seja transparente. Chame o empregado e avise, com antecedência, sobre a impossibilidade de cumprir a promessa.
Seja solidário
Se você quer ter uma equipe coesa, cuide de seus funcionários. E não só no que diz respeito à rotina no trabalho. Por exemplo, se alguém estiver doente, o melhor é liberá-la para ir para casa, já que o rendimento vai cair. Ao mostrar a um empregado que não é só a produtividade dele que importa, você dá um passo enorme rumo à conquista da confiança.
Valorize o trabalho duro
No fim do dia, é essencial valorizar o trabalho de quem se esforçou para entregar um bom resultado. Um "obrigado", quando sincero e proferido no momento apropriado, pode fortalecer os laços entre chefe e funcionário.
Invista neles
Por mais importante que seja um "obrigado", agradecimentos podem não ser o bastante. Uma boa alternativa é oferecer cursos para os empregados. Tal medida também demonstra que você se importa com o desenvolvimento pessoal e profissional de quem trabalha com você.
