Terça-feira, 24 de fevereiro de 2015
Dicas fundamentais para empreender no Brasil
Especialista explica que inovar requer foco, disciplina e dedicação
Confira as dicas do professor de empreendedorismo Luís Vabo Júnior sobre empreender e inovar. Segundo ele, não é fácil. Requer foco, disciplina e muita dedicação. "Empreender e inovar significa encontrar um propósito, sonhar grande e buscar pessoas que tenham paixão por gerar impacto, mas muitos são os desafios do empreendedor brasileiro", diz.
Encontre um sócio que o complemente
Existem três atividades fundamentais na vida do empreendedor: vender, entregar o produto, cuidar das finanças. Nenhum ser humano no mundo é capaz de fazer bem as três coisas. Você precisa encontrar um sócio que o complemente.
Feito é melhor do que perfeito
Não perca tempo com planejamentos longos. Saia do prédio, vá para a rua, coloque a mão na massa e repita o processo até que o negócio comece a ganhar tração. Se tiver que mudar, mude. Se tiver que falhar, falhe rápido e toque o barco. Se você não cometer erros, é porque está indo devagar demais.
Fale sua ideia para duas pessoas: "Deus e o mundo!"
Esqueça o mito de que "alguém irá roubar sua ideia". Quanto mais você falar da sua ideia, mais vai ser bombardeado, mais vai enxergar os pontos fracos e mais irá aproveitar os feedbacks para melhorar seu produto e o modelo de negócio. Eventualmente você será copiado por alguém, mas isso será um sinal de sucesso. Treine em frente ao espelho, com amigos e familiares. Explique seu negócio para seu primo de oito anos de idade, pois se ele entender, qualquer um conseguirá. Isso irá ajudá-lo a aproveitar as oportunidades que surgirão.
Validou sua ideia? Agora, gaste sola de sapato
Vá a todos os eventos, encontros, congressos, feiras, adicione e seja adicionado por todos nas redes sociais voltadas para negócios, tente chegar no tomador de decisão. Seu objetivo agora é conseguir o máximo de clientes e validar o modelo operacional. Sua meta nesta fase é ter um problema que todo empreendedor gostaria de ter: "vender tanto e não saber como entregar".
Construa uma cultura organizacional
Você seguiu o checklist: identificou um problema claro de um mercado grande, criou uma proposta de valor diferenciada a partir de um produto inovador, criou um modelo de negócios escalável, modelo operacional rodando, clientes sendo conquistados e retidos, processos melhorando continuamente, equipe contratada e se desenvolvendo. O próximo passo é crescer de forma acelerada, porém sustentável. E qual é o segredo para isso? Construir uma empresa baseada em valores, contratar pessoas melhores do que você e perseguir diariamente um propósito e um sonho grande. Você será copiado em preço, produto, posicionamento, modelo de negócios, mas sua cultura organizacional jamais será copiada.
Acredite, acredite, acredite, persista, não desista
Você está empreendendo no Brasil. Não vou enganá-lo. Durante seu caminho, você irá encontrar desafios como: pesada carga tributária, burocracia, pouco acesso a crédito, antiquada legislação trabalhista, concorrência desleal, gargalos de infraestrutura, falta de profissionais qualificados, pouca educação empreendedora. Apesar disto, não há motivo para pessimismo, temos que acreditar no Brasil e sonhar em construir um país de empreendedores, que são agentes efetivos de mudança em nossa sociedade.
