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A arte de evitar aumentos muito exagerados
Kelly FerreiraPaulo Pampolin/Digna Imagem  Gastos com a mão-de-obra representam cerca de 50% do total das despesas de um prédio. |
O vendedor técnico Luis Carlos Garcia levou um susto quando viu o valor do condomínio de seu apartamento no edifício Piazza Isabella, na zona leste, subir de uma só vez 17%. Segundo ele, a taxa ficara sem reajuste durante dois anos e meio. "Fiquei surpreso com o aumento. Fazia parte do conselho e não tínhamos conversado sobre isso. O síndico anterior segurou o aumento usando o fundo de reserva para pagar as despesas ordinárias. O novo síndico aumentou o valor para fazer algumas obras e prometeu baixá-lo após a conclusão delas, mas isso não aconteceu", explicou Garcia.
Para o vice-presidente de Administração Imobiliária e Condomínios do Secovi-SP e diretor do Grupo Hubert, Hubert Gebara, é um erro administrativo – do síndico ou da administradora – deixar o condomínio sem reajuste por muito tempo e, de repente, aumentar o valor da taxa. "Mesmo um prédio bem administrado, sem desperdícios e com o nível de consumo equilibrado, tem de ter aumento todo ano, por conta dos reajustes das concessionárias de serviços públicos e do salário do pessoal. Não tem como evitar", disse.
A gerente da Divisão de Marketing da Lello Condomínios, Angélica Arbex, vai além. "Geralmente, quando há aumentos exorbitantes é por erro da administração. Um condomínio não pode passar dois anos sem reajuste. Pode acontecer de um síndico usar a reserva para evitar o reajuste na taxa, como aconteceu no caso de Luis. Mas quando esse dinheiro acaba, é inevitável um acréscimo acima da média, que gira em torno de 7%."
Para evitar surpresas desagradáveis para os condôminos, o segredo é o planejamento. Na opinião de Angélica, os síndicos de edifícios residenciais e comerciais de São Paulo devem aproveitar os últimos meses de 2008 para revisar cuidadosamente todas as contas do condomínio e planejar o orçamento para o próximo ano, mantendo equilibrada a saúde financeira do edifício. "É preciso analisar o comportamento das contas e o projeto a ser realizado no próximo exercício. Não se pode fazer nada sem planejamento. Decisões precipitadas ou mal avaliadas podem colocar em risco a segurança e a qualidade dos serviços oferecidos", disse.
Para Angélica, é obrigatório avaliar minuciosamente as despesas com a folha de pagamento, que chega a representar até 50% do orçamento do condomínio. "O problema, muitas vezes, não está no excesso de funcionários, mas na falta deles, gerando pagamento de horas extras em demasia. Além disso, há também os outros gastos, como dissídio, aumento de concessionárias, reajustes de contratos de longo prazo. Deve-se contar ainda com a inadimplência."
Nos últimos 12 meses até julho, segundo levantamento do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), a taxa condominial subiu 7,41% e ficou superior à inflação do período, de 5,97%. Gebara critica o levantamento. "Não sei como se chegou a esse valor, com milhares de edifícios com realidades tão diferentes em São Paulo. Esse número pode dar apenas uma idéia do comportamento do índice."
Para Gebara, não há segredo para não aumentar exageradamente a taxa. "Não há como fugir dos aumentos. Para reduzi-los, os condomínios podem, por exemplo, evitar o pagamento de horas extras, controlar o consumo de água (com hidrômetros individuais) e tentar diminuir a inadimplência. Já é um bom começo", disse.
