União Contábil

Esta tendência também se reproduz nas MPEs com dois, três, quatro e cinco anos de atividade. O índice de mortalidade no segundo ano de atividade caiu de 46% para 38%; no terceiro ano de 56% para 46%; no quarto ano, de 63% para 50% e no 5º ano, de 71% para 62%.

A redução significa que, enquanto em 1998 cerca de 100.000 empresas fechavam as portas, em 2007 esse número caiu para cerca de 80.000 empresas. "Expandimos as ações de capacitação de empreendedores e de articulação institucional dirigidas às políticas públicas, o que trouxe ótimo retorno", afirma Fábio de Salles Meirelles, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae-SP.

Além de apurar as taxas de sobrevivência das MPEs, o estudo detectou uma sensível melhora no chamado perfil empreendedor dos entrevistados, levando em consideração questões como grau de escolaridade, a procura por capacitação e treinamento e a atuação conjunta com outras empresas, de forma associada ou por meio de parcerias.

Marco Aurélio Bedê, gerente do Observatório das MPEs do Sebrae-SP, acredita que esta melhora do perfil empreendedor combinado a fatores macroeconômicos como o crescimento da economia, a estabilidade de preços e a recuperação da renda do trabalhador, favoreceram a queda da mortalidade entre as micro e pequenas empresas com até quatro anos de atividades.

Outro dado que vem se ampliando sistematicamente é a abertura de empresas por "oportunidade" contra o fator "necessidade". Em 2000, 60% dos empresários disseram ter aberto a empresa por terem enxergado uma oportunidade de negócio, índice que passou para 69% em 2005. O planejamento anterior à abertura da empresa, um dos itens que mais contribue para os índices de sobrevivência, também vem se expandindo: os empresários que abriram negócios em 2000 utilizaram pouco mais de um semestre (7 meses) na preparação para a abertura do negócio, enquanto os que abriram empreendimentos em 2005 passaram pouco mais de um ano (12 meses) preparando-se para a abertura da empresa.

Nas empresas encerradas, o período de planejamento não ultrapassa quatro meses. Chama atenção a diferença entre o percentual de empresários em atividade que admitem ter participado de algum curso de especialização, 41%, e o índice de apenas 34% entre aqueles que tiveram seus negócios encerrados.

Ainda com base no estudo, é possível verificar que os responsáveis pelos estabelecimentos que sobrevivem no mercado têm por hábito planejar e monitorar cada nova etapa de sua atividade (81% ante 74% nas empresas encerradas), procuram se antecipar aos fatos (74% para 68%), persistem em seus objetivos (95% e 92%) e sempre estabelecem metas e objetivos para o negócio (76% ante 73%).

Enquanto aqui as MPEs com cinco anos de atividade apresentam uma taxa de mortalidade de 62%, na Alemanha é de 37%, Itália é de 46%, nos Estados Unidos é 50% e no Reino Unido 53%, segundo dados da Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), "Fostering entrepreneurship", The OECD Jobs Strategy.

Para ilustrar, a perda financeira com o encerramento de 81.000 empresas, em 2006, foi de quase R$ 16 bilhões (incluindo perda de faturamento e capital investido), valor equivalente a 690.000 carros populares ou 66 milhões de cestas básicas por ano.

Esta tendência também se reproduz nas MPEs com dois, três, quatro e cinco anos de atividade. O índice de mortalidade no segundo ano de atividade caiu de 46% para 38%; no terceiro ano de 56% para 46%; no quarto ano, de 63% para 50% e no 5º ano, de 71% para 62%.

A redução significa que, enquanto em 1998 cerca de 100.000 empresas fechavam as portas, em 2007 esse número caiu para cerca de 80.000 empresas. "Expandimos as ações de capacitação de empreendedores e de articulação institucional dirigidas às políticas públicas, o que trouxe ótimo retorno", afirma Fábio de Salles Meirelles, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae-SP.

Além de apurar as taxas de sobrevivência das MPEs, o estudo detectou uma sensível melhora no chamado perfil empreendedor dos entrevistados, levando em consideração questões como grau de escolaridade, a procura por capacitação e treinamento e a atuação conjunta com outras empresas, de forma associada ou por meio de parcerias.

Marco Aurélio Bedê, gerente do Observatório das MPEs do Sebrae-SP, acredita que esta melhora do perfil empreendedor combinado a fatores macroeconômicos como o crescimento da economia, a estabilidade de preços e a recuperação da renda do trabalhador, favoreceram a queda da mortalidade entre as micro e pequenas empresas com até quatro anos de atividades.

Outro dado que vem se ampliando sistematicamente é a abertura de empresas por "oportunidade" contra o fator "necessidade". Em 2000, 60% dos empresários disseram ter aberto a empresa por terem enxergado uma oportunidade de negócio, índice que passou para 69% em 2005. O planejamento anterior à abertura da empresa, um dos itens que mais contribue para os índices de sobrevivência, também vem se expandindo: os empresários que abriram negócios em 2000 utilizaram pouco mais de um semestre (7 meses) na preparação para a abertura do negócio, enquanto os que abriram empreendimentos em 2005 passaram pouco mais de um ano (12 meses) preparando-se para a abertura da empresa.

Nas empresas encerradas, o período de planejamento não ultrapassa quatro meses. Chama atenção a diferença entre o percentual de empresários em atividade que admitem ter participado de algum curso de especialização, 41%, e o índice de apenas 34% entre aqueles que tiveram seus negócios encerrados.

Ainda com base no estudo, é possível verificar que os responsáveis pelos estabelecimentos que sobrevivem no mercado têm por hábito planejar e monitorar cada nova etapa de sua atividade (81% ante 74% nas empresas encerradas), procuram se antecipar aos fatos (74% para 68%), persistem em seus objetivos (95% e 92%) e sempre estabelecem metas e objetivos para o negócio (76% ante 73%).

Enquanto aqui as MPEs com cinco anos de atividade apresentam uma taxa de mortalidade de 62%, na Alemanha é de 37%, Itália é de 46%, nos Estados Unidos é 50% e no Reino Unido 53%, segundo dados da Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), "Fostering entrepreneurship", The OECD Jobs Strategy.

Para ilustrar, a perda financeira com o encerramento de 81.000 empresas, em 2006, foi de quase R$ 16 bilhões (incluindo perda de faturamento e capital investido), valor equivalente a 690.000 carros populares ou 66 milhões de cestas básicas por ano.