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Quinta-feira, 15 de janeiro de 2009
Segundo ele, os principais executivos das organizações esperam que, nesse momento do pós-crise, ter gestores pró-ativos, que tracem estratégias para apoiar o crescimento dos negócios. Ou seja, o CIO vai precisar assumir o papel de um líder do movimento de mudança e de melhoria dos processos. “Acho que é um momento importante para a TI organizar os seus projetos e mostrar um resultado efetivo de desempenho dentro dos resultados das empresas”, afirma Gomes.
Para o especialista, tendências como cloud computing, por exemplo, devem ser avaliadas. Mas ele pondera que “sozinha, a solução traz pouca inovação para a empresa”. Entre as alternativas para o atual momento, o executivo do Gartner destaca a metodologia AGIL de desenvolvimento e aplicações, que diminui o tempo de entrega, com ciclos mais curtos. Segundo ele, o valor da implementação é maior, mas ao obter resultados mais imediatos, o custo final de propriedade será favorável.
Especialista diz que executivos devem estar preparados para o pós-crise
Um dia a crise acaba. Esta é a premissa de Moacyr Gomes, diretor dos programas para executivos do Gartner para América Latina. Com base nisso, ele recomenda que os CIOs reflitam sobre como suas equipes vão estar preparadas para enfrentar o novo ciclo de crescimento que sucede os período de turbulência.Segundo ele, os principais executivos das organizações esperam que, nesse momento do pós-crise, ter gestores pró-ativos, que tracem estratégias para apoiar o crescimento dos negócios. Ou seja, o CIO vai precisar assumir o papel de um líder do movimento de mudança e de melhoria dos processos. “Acho que é um momento importante para a TI organizar os seus projetos e mostrar um resultado efetivo de desempenho dentro dos resultados das empresas”, afirma Gomes.
Para o especialista, tendências como cloud computing, por exemplo, devem ser avaliadas. Mas ele pondera que “sozinha, a solução traz pouca inovação para a empresa”. Entre as alternativas para o atual momento, o executivo do Gartner destaca a metodologia AGIL de desenvolvimento e aplicações, que diminui o tempo de entrega, com ciclos mais curtos. Segundo ele, o valor da implementação é maior, mas ao obter resultados mais imediatos, o custo final de propriedade será favorável.
