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Sucessão familiar exige cuidados
As empresas familiares, sejam elas de grande, médio ou pequeno porte são responsáveis por mais de 90% dos empreendimentos no País e geram em torno de 60% dos postos de trabalho. Da padaria da esquina à megarrede de lojas, o embrião dos negócios, na maioria das vezes, está na família. A continuidade dessas organizações, fruto de anos de trabalho e esforços de seus fundadores, pode chegar ao fim quando a sucessão não estiver no planejamento.
A gestão das empresas familiares deve ser conduzida de forma que os interesses não se misturem. Nos últimos anos o surgimento de consultorias específicas tem auxiliado os empresários na tarefa de preparar um sucessor, seja ele um parente, sócio ou pessoa contratada para a função. O advogado Zulmar Neves é um dos que atua na área. “Trabalhamos em um processo com a intenção de profissionalizar a companhia de forma a perpetuar o negócio. O objetivo é permitir que a família se mantenha na medida do possível no comando da empresa, embora nem sempre isso represente estar na direção operacional”, explica.
A assessoria deve ser realizada de forma harmoniosa, segura e proveitosa tanto para a família quanto para a empresa. O ideal é separar definitivamente a família empresária da empresa, criando mecanismos para que essa distância maior não se configure em um afastamento. Quando a preocupação do empresário está centrada em trabalhar e expandir os rendimentos, a preparação de um sucessor fica em segundo plano. Ao surgirem problemas como o afastamento do gestor por morte ou doença, por exemplo, vem a dúvida: quem assumirá a administração? Como nem todos os empresários têm em sua família bons sucessores, Neves aconselha a procurar no grupo um funcionário que possa desempenhar bem o cargo ou até a chamar um profissional do mercado.
O Instituto Sucessor é outro que trabalha voltado à gestão da sucessão em empresas familiares, contando com o apoio de profissionais de diversos setores entre os quais administradores e psicólogos. Conforme a sua fundadora Magda Geyer Ehlers, cada vez mais as empresas têm se organizado no intuito de preparar alguém para assumir a chefia quando houver necessidade. “Sem continuidade programada não há como garantir sobrevivência. Hoje a economia do País está bem, amanhã não sabemos como estará”, argumenta Magda.
A consultoria é realizada dentro da companhia envolvendo proprietários e funcionários. Quando há mais de um sócio, o trabalho passa por uma série de negociações até chegar a uma decisão conjunta, o chamado acordo societário. Firmado entre os sócios e herdeiros, surge da necessidade de se estabelecer um equilíbrio no relacionamento entre as partes, minimizando possíveis conflitos de interesse.
